Diferencia clave: el liderazgo a menudo representa a un grupo de personas responsables de inspirar, guiar y dirigir a un grupo de personas que se unen por una causa común. La gestión se define como un grupo de personas que dirigen una organización.
El liderazgo y la gestión son considerados mundos aparte por muchas personas en el mundo de los negocios. Esto se debe principalmente a la antigua definición de líder, que dice ser inteligente, inteligente y todas estas otras cosas sorprendentes, pero puede que no sea así. Un líder puede ser cualquier persona humilde con una buena causa. Muchos especialistas en negocios también afirman que el liderazgo y la administración van de la mano, ya que se requieren mutuamente de manera indirecta. Un líder también podría ser un gerente y viceversa; Todo depende de las cualidades.
El autor y académico estadounidense, Warren Bennis, en su libro de 1989 "Cómo convertirse en un líder", enumeró las diferencias entre un gerente y un líder. La lista es la siguiente:
- El gerente administra; El líder innova.
- El gerente es una copia; El líder es un original.
- El gerente mantiene; El líder se desarrolla.
- El gerente se centra en los sistemas y la estructura; El líder se centra en las personas.
- El gerente confía en el control; El líder inspira confianza.
- El gerente tiene una vista de corto alcance; El líder tiene una perspectiva de largo alcance.
- El gerente pregunta cómo y cuándo; El líder pregunta qué y por qué.
- El gerente tiene su ojo siempre en la línea de fondo; El ojo del líder está en el horizonte.
- El gerente imita; El líder se origina.
- El gerente acepta el status quo; El líder lo desafía.
- El gerente es el clásico buen soldado; El líder es su propia persona.
- El gerente hace las cosas bien; El líder hace lo correcto.
A pesar de que significan cosas diferentes, comúnmente se considera que funcionan en conjunto, ya que se requieren para lograr ciertos objetivos u objetivos. Un gerente no siempre está limitado a solo tomar el trabajo de sus subordinados y seguir el orden. Muchos gerentes en estos días inspiran, dan forma, entrenan y ayudan a sus subordinados. En el mismo caso, no todos los líderes siempre están buscando los beneficios de la gente, por ejemplo, los políticos. Muchos líderes simplemente están haciendo un mal uso del título y aprovechando sus posiciones. Se cree que un líder y un gerente deben trabajar juntos o asumir roles adicionales, ya que ya no están limitados a las definiciones establecidas. Una mezcla de ambos proporciona los mejores resultados en la gestión de una organización.
Liderazgo | administración | |
Definición | Un líder es responsable de liderar, inspirar, guiar e influenciar a un grupo de personas para completar una tarea determinada. | La administración es el arte de hacer las cosas a través de otros dirigiendo sus esfuerzos hacia el logro de objetivos predeterminados. |
Naturaleza | El liderazgo es responsable inspirando e innovando a otras personas para que trabajen. | Ejecutando función, haciendo función. |
Alcance | Los líderes hacen sus propias reglas y directrices. | Decisiones dentro del marco establecido por la administración. |
Nivel de autoridad | Nivel superior | Actividad de nivel medio |
Estado | Los líderes usan su poder para lograr un cambio masivo o algo nuevo e innovador. | Grupo de personal directivo que utiliza su conocimiento especializado para cumplir los objetivos de una empresa. |
Uso | Popular entre las organizaciones gubernamentales, militares, educativas y religiosas. | Utilizado en empresas comerciales. |
Influencia | Influido por la opinión pública, políticas gubernamentales, aduanas, etc. | Las decisiones están influenciadas por los valores, opiniones, creencias y decisiones de los gerentes. |
Funciones principales | Liderando e inspirando a la gente a seguirlos. | Motivar y controlar. |
Habilidades | Debe ser autoritario, influyente, dominante y efectivo. | Maneja a los empleados. |
Apela a | Corazón | Cabeza |
Riesgo | Tomador de riesgos | Riesgo adverso |
Poder alcanzado a través de | Influencia y carisma. | Posición |