Diferencia clave: el coaching y la mentoría son dos técnicas de desarrollo similares que se utilizan generalmente en el trabajo para mejorar el rendimiento y las habilidades de un individuo. El coaching suele ser de corto plazo, mientras que la mentoría tiende a ser un proceso continuo. El coaching está orientado a lograr habilidades y objetivos específicos, mientras que la mentoría cubre un escenario amplio relacionado con un individuo, donde se enfoca tanto en temas profesionales como personales.
El coaching suele ser de corto plazo y está relacionado con los logros de relevancia organizacional. Por otro lado, cuando se habla de mentoría, el énfasis está en las relaciones a largo plazo y en un desarrollo más amplio y amplio.
El coaching, como tipo de aprendizaje de corta duración, tiende a centrarse más en el rendimiento. El coaching tiende a centrarse en algunos problemas específicos de desarrollo. El coaching está más preocupado por los temas que están relacionados con el wok. Un entrenador puede o no compartir una muy buena relación con el cliente, pero todavía se requiere un nivel mínimo de comodidad en este tipo de relación. En el coaching, la agenda es decidida y establecida por el cliente. En general, el coach establece las tareas para el cliente o aprendiz y luego proporciona una retroalimentación óptima de este desempeño.
Es importante mencionar que, debido a un tipo similar de naturaleza de guía, tanto el entrenamiento como la tutoría tienden a superponerse entre sí. Un entrenador puede o no tener una experiencia directa de la vida laboral del individuo, mientras que un mentor es generalmente la persona que tiene más experiencia y cualificación que ese individuo en particular que está siendo asesorado. La tutoría está más enfocada en la preparación del aprendiz, mientras que, la capacitación está orientada a lograr el desempeño de una manera positiva.
Comparación entre coaching y mentoring:
Entrenamiento | Tutoría | |
Duración común | Término corto | En curso, a largo plazo |
Tipo | Formal | Personal y basado en la amistad. |
Propósito | Mejorar el desempeño o habilidades individuales en el trabajo. | Apoyar y dirigir a un individuo para que crezca tanto en su carrera como en su vida personal. |
Impartido por | Entrenador | Mentor |
Papel | Proporcionar una retroalimentación adecuada | Enfocarse en escuchar, desarrollar un modelo de comportamiento y hacer sugerencias. |
Reuniones | Programado de forma regular | Las reuniones se programan según sea necesario |
Alcance | Generalmente estrecho | Más amplio |