Diferencia clave: la principal diferencia entre las dos palabras es que la estrategia tiene un alcance mayor. Se centra en el objetivo final. Su principal objetivo es intentar alcanzar el punto final. Las tácticas, por otro lado, tienen un alcance menor. Se enfocan en tratar de llegar de una tarea a otra; su objetivo principal es terminar la meta inmediata, en lugar de la meta final.
En su esencia, ambas palabras significan una manera de lograr algo. Son un proceso, una técnica. Sin embargo, la principal diferencia entre las dos palabras es que la estrategia tiene un alcance mayor. Se centra en el objetivo final. Su principal objetivo es intentar alcanzar el punto final.
Las tácticas, por otro lado, tienen un alcance menor. Se enfocan en tratar de llegar de una tarea a otra; su objetivo principal es terminar la meta inmediata, en lugar de la meta final. Se puede decir que las tácticas son un conjunto más pequeño de estrategias, o que una estrategia es la combinación de todas las tácticas juntas.
Oxford Dictionaries define las tácticas como "una acción o estrategia cuidadosamente planeada para lograr un fin específico"; mientras que una estrategia se define como 'un plan de acción diseñado para lograr un objetivo general o de largo plazo'. Esto nuevamente reitera que el enfoque de una estrategia es más amplio que para las tácticas.
Sin embargo, las tácticas y la estrategia deben trabajar de la mano; no pueden centrarse en dos objetivos finales diferentes. Imagina que estás atrapado en un lado del río. Ahora tienes que ir a algún lugar que esté al otro lado del río. Entonces, tu estrategia es cruzar el río. Tus tácticas serían los peldaños que utilizas para cruzar el río. Por lo tanto, puede ver cómo las tácticas tendrían que encajar en la estrategia para alcanzar el objetivo final. Si la táctica y la estrategia intentan lograr dos cosas diferentes, entonces ninguna de las dos se lograría.
Comparación entre táctica y estrategia:
Táctica | Estrategia | |
Definición (Diccionarios Oxford) | Una acción o estrategia cuidadosamente planeada para lograr un fin específico. | Un plan de acción diseñado para lograr un objetivo a largo plazo o general. |
Definición (Diccionario de Negocios) | Medios por los cuales se lleva a cabo una estrategia; Las actividades planificadas y ad hoc tienen como objetivo hacer frente a las demandas del momento y pasar de un hito a otro en la búsqueda de la (s) meta (s) general (es). En una organización, la junta directiva decide la estrategia y los jefes de departamento implementan las tácticas para la implementación por parte de los oficiales subalternos y los empleados. | Un método o plan elegido para lograr un futuro deseado, como el logro de una meta o la solución a un problema. El arte y la ciencia de la planificación y la organización de recursos para su uso más eficiente y eficaz. El término se deriva de la palabra griega para generalidad o liderar un ejército. |
Duración | Término corto | A largo plazo |
Perspectiva | Estrecho, "close-up" | Amplio, "imagen grande" |
Decidido por | En una organización, los jefes de departamento deciden las tácticas para la implementación por parte de los oficiales subalternos y los empleados. | En una organización, la estrategia es decidida por el consejo de administración. |
Propósito | Utilizar recursos específicos para alcanzar objetivos secundarios que apoyen la misión definida. | Identificar objetivos más amplios y claros que promuevan la organización general y organizar los recursos. |
Recursos | Un subconjunto de recursos utilizados en un plan o proceso. Las tácticas suelen ser tácticas específicas con recursos limitados para lograr objetivos más amplios. | Todos los recursos dentro de las organizaciones, así como las condiciones más amplias del mercado, incluidos competidores, clientes y economía. |
Responsabilidad | Responsable de los recursos específicos asignados | Responsable de la salud general de la organización |
Métodos | Utiliza experiencias, mejores prácticas, planes, procesos y equipos. | Utiliza la experiencia, la investigación, el análisis, el pensamiento, luego la comunicación. |
Salida | Produce entregables y resultados claros utilizando personas, herramientas, tiempo. | Produce objetivos organizativos claros, planes, mapas, guías y mediciones de rendimiento clave. |
Cortesía de imagen: scienceofstrategy.org, wetwiring.wordpress.com
