Diferencia clave: Un gerente de proyecto y un gerente de producto son muy similares. Ambos son responsables de algo de principio a fin. La principal diferencia es que un gerente de proyecto es completamente responsable por el inicio y fin de un proyecto, mientras que un gerente de producto es completamente responsable por el comienzo y fin de un producto.
Un Gerente de Proyecto y un Gerente de Producto son muy similares. Ambos son responsables de algo de principio a fin. Esto incluye la planificación, investigación, selección, ejecución, finalización y rentabilidad de dicho algo. La principal diferencia es que un gerente de proyecto es completamente responsable por el inicio y fin de un proyecto, mientras que un gerente de producto es completamente responsable por el comienzo y fin de un producto. El producto incluye cualquier artículo o servicio tangible o intangible, o paquetes de bienes y servicios ofrecidos para la venta.
Ahora, dependiendo de la compañía, un producto puede ser tratado como un proyecto, mientras que un proyecto puede ser el desarrollo de un nuevo producto. Esta distinción es especialmente borrosa en industrias como la tecnología donde los términos producto y proyecto a menudo se usan como sinónimos.
Sin embargo, la principal distinción reside en las industrias tradicionales. En las responsabilidades tradicionales, el gerente de producto generalmente será responsable de desarrollar un nuevo producto, servicio o producto que generalmente sea tangible, pero no necesariamente así. Un gerente de producto tendrá que desarrollar el producto, obtener sus recursos y llevarlo a la fabricación, a la vez que se asegurará de que el producto sea comercializable.
En las responsabilidades tradicionales, el gerente del proyecto generalmente será responsable de la viabilidad del proyecto. Deben establecer los objetivos del proyecto, asegurarse de que se cumplan los objetivos del proyecto y asegurarse de que el proyecto se está desarrollando correctamente y en el plazo previsto. Los gerentes de proyecto también suelen tratar directamente con los clientes y, por lo tanto, son responsables de predecir las necesidades de los clientes y satisfacerlas en relación con el proyecto.
Además, una vez que el proyecto haya terminado, el gerente del proyecto pasará al siguiente producto, mientras que cuando se realice el desarrollo del producto, el gerente del producto generalmente será responsable de la producción del producto y de garantizar que el producto continúe Ser exitoso y lo más importante, rentable.
Comparación entre Project Manager y Product Manager:
Gerente de proyecto | Gerente de producto | |
Descripción | Un gerente de proyecto es un profesional en el campo de la gestión de proyectos. | Un gerente de producto es un profesional en el campo de la gestión de productos. |
Deberes | Planificación, ejecución y cierre de cualquier proyecto. | Investigar, seleccionar e impulsar el desarrollo de productos para una organización. Debe hacer el producto rentable. |
Responsabilidades | Crear objetivos de proyecto claros y alcanzables, desarrollar los requisitos del proyecto y gestionar las restricciones del triángulo de gestión del proyecto, que son costo, tiempo, alcance y calidad. También es un representante del cliente y tiene que determinar e implementar las necesidades exactas del cliente. | Teniendo en cuenta numerosos factores como la demografía prevista, los productos ofrecidos por la competencia y qué tan bien el producto se ajusta al modelo de negocios de la empresa. Es posible que también tenga que realizar todas las actividades relacionadas con la planificación de la gestión de recursos |
Campos relacionados | Industria de la construcción, arquitectura, aeroespacial y defensa, redes de computadoras, telecomunicaciones, desarrollo de software, así como industrias de producción, diseño y servicios. | Industrias de producción comunes, moda, banca, seguros, música, información, tecnología y servicios. |
